Decidí abordar lo que llamo los 4 Compañeros del Fracaso de las Startups. Siempre van juntos, y han causado un gran daño en el mercado, siendo responsables de gran parte de la mortalidad de negocios prometedores. En esta serie de 4 artículos, hablaremos sobre ellos.
El primero de ellos es la falta de diversidad. ¿Alguna vez se detuvo a pensar por qué algunas startups florecen mientras otras luchan por sobrevivir? ¿Por qué algunas ideas brillantes parecen no despegar, mientras otras se convierten en empresas exitosas? La respuesta muchas veces está en la diversidad, no solo en la diversidad de la que solemos escuchar cuando se habla tanto de ESG, sino también en la diversidad de especialidades y de pensamiento.
1. Un Equipo de Fundadores Complementario
Imagine una startup fundada por un grupo de amigos con formación idéntica y experiencia similar. Pueden compartir afinidades, pero también pueden compartir puntos ciegos que pasan desapercibidos. Ahora, considere una startup con cofundadores de distintas especialidades: un ingeniero de software, un especialista en marketing, un diseñador y un estratega de negocios. Cada uno aporta una perspectiva única a la mesa, creando un equipo más resiliente y adaptable.
2. Pensamiento Crítico e Innovación
La diversidad de especialidades significa que habrá personas mirando el problema desde diferentes ángulos. Cuando personas con formaciones diversas se reúnen, surgen ideas más creativas e innovadoras. Las cuestiones complejas se abordan de maneras variadas, permitiendo soluciones más eficaces y, muchas veces, disruptivas. ¿Quiere que su startup sea más de lo mismo o quiere desafiar el statu quo? Al fin y al cabo, el principio de una startup no es construir algo innovador.
3. Minimizando Brechas y Debilidades
No importa cuán habilidosos sean los fundadores, todos tienen sus brechas. Contar con un equipo de especialidades variadas ayuda a cubrir esas brechas de conocimiento y habilidad. Esto significa que su startup está mejor preparada para enfrentar obstáculos imprevistos y adaptarse a los cambios del mercado.
4. La Cuestión Más Allá de la Diversidad Obvia
Muchas veces, cuando hablamos de diversidad, nos concentramos en factores como género, raza y origen étnico. Esa diversidad es fundamental y debe buscarse, pero no debemos olvidar la diversidad de pensamiento y de especialidades. También es esencial para crear una riqueza de pensamiento y capacidades distintas.
Entonces, mi consejo es que antes de iniciar su próxima aventura emprendedora, se pregunte: ¿Su equipo de fundadores tiene una diversidad real de especialidades? ¿Cuenta con un equipo capaz de entender los principios básicos de la solución que su empresa va a proponer? ¿Están listos para enfrentar desafíos desde diferentes ángulos? Si no es así, tal vez sea momento de repensar y traer perspectivas variadas a la mesa, con otros socios o empresas consultoras que ayuden a cubrir esas brechas. Recuerde, la diversidad de especialidades puede ser su ventaja, pero la falta de ella puede ser un "compañero del fracaso" más.
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