Metodología propia · Gobernanza y Decisión
F.A.R.O.
Finanzas · Acontecimientos · Riesgos · Oportunidades
Transforma la reunión de consejo y directorio en decisión de verdad, con visión 360° del negocio.
Para qué sirve
Estructurar reuniones ejecutivas para que de ellas salgan decisiones, no solo relatos.
Retrospectiva · o que já aconteceu Prospectiva · o que ainda vem
FFinanças
AAcontecimentos
RRiscos
OOportunidades
Cuándo usarla
- Las reuniones de directorio y consejo rinden poco y deciden menos.
- Falta una visión completa del negocio a la hora de decidir.
- Cada reunión empieza de cero, sin método ni continuidad.
- Socios y consejo necesitan un lenguaje común.
Cómo piensa
- Cuatro cuadrantes: Finanzas, Acontecimientos, Riesgos y Oportunidades.
- Mira hacia atrás (lo que pasó en la empresa) y hacia adelante (lo que viene del mercado) en la misma mesa.
- Visión 360°: interno y externo, pasado reciente y futuro.
- Reunión con principio, medio y decisión registrada.
Lo que recibes
- Reunión ejecutiva estructurada en los cuatro cuadrantes
- Panel con indicadores clave y alertas de desvío
- Registro de decisiones y seguimiento de las acciones
Lo que cambia en tu negocio
El consejo deja de discutir el pasado y pasa a decidir el futuro, con método.
F.A.R.O. ¿puede ser el método de tu momento?
En una conversación de diagnóstico confirmamos si es esta, otra, o una combinación de ellas.