Metodologia proprietária · Governança & Decisão
MIVA
Método de Integridade e Valor Analítico
Um indicador só tem o direito de existir se muda uma decisão. O resto é ruído bonito.
Para que serve
Enxugar o painel da empresa até sobrar só o que gera ação.
Futuro
Crescimento
Operação
Sobrevivência
Quando usar
- Você mede dezenas de coisas e decide com base em quase nenhuma.
- Os relatórios só geram pedidos de mais relatórios.
- O painel está lotado e, mesmo assim, falta clareza.
- Você quer sair do achismo na hora de escolher indicadores.
Como ela pensa
- Informação vem de "informa + ação": número que não vira ação não informou nada.
- Medir não é gerenciar.
- Indicadores se organizam em quatro níveis, da sobrevivência ao futuro.
- Cada indicador passa por um teste de utilidade antes de entrar no painel.
O que você recebe
- Painel enxuto, só com indicadores que geram decisão
- Classificação dos seus indicadores por utilidade
- Mapa dos quatro níveis: caixa, operação, crescimento e futuro
O que muda no seu negócio
Decisões mais rápidas e mais seguras, porque o sinal para de se afogar no ruído. Na prática, costuma sobrar entre metade e um quinto dos indicadores que você tem hoje.
MIVA pode ser o método do seu momento?
Numa conversa de diagnóstico a gente confirma se é essa, outra, ou uma combinação delas.