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El paradigma del estigma

Rucelmar Reis ·4 de noviembre de 2022 ·3 min de lectura

El paradigma del estigma

Desde niños recibimos una gran cantidad de información que ayuda a formar nuestras creencias y valores. Por otro lado, la sociedad ha cambiado sus valores de forma muy rápida, y a veces estos cambios son contrarios a lo que tenemos como estigmas y estereotipos de nuestra infancia y juventud.

En este caso, tenemos un paradigma bastante interesante. Si nos negamos a aceptar los cambios de la sociedad, seremos vistos como retrógrados, anticuados e incluso prejuiciosos. Pero si abandonamos por completo nuestros valores y enseñanzas recibidos, podemos perder parte de nuestra identidad y creencias.

Pero no todo tiene que ser blanco o negro.

¿Es posible convivir con pensamientos y comportamientos diferentes a los nuestros?

Cada uno de nosotros carga una historia llena de valores y visiones del mundo, y es de esperarse que estas historias y valores no sean iguales para todas las personas. Pero vivimos en una sociedad donde se exige interacción diaria con personas que tienen visiones distintas a las nuestras, entonces tenemos que aprender a convivir con esta diversidad.

Lo principal a desarrollar en esta historia es la tolerancia.

"Si entre mi verdad y la verdad del otro existe la tolerancia, los roces tienden a no ocurrir."

El problema es que queremos que nuestra verdad siempre prevalezca sobre la verdad del otro, y quedamos en esta eterna disputa de verdades.

La mayoría de las veces aceptar la diferencia es difícil, porque creamos estereotipos y estigmas de los cuales tenemos dificultad para desprendernos.

Wikipedia tiene un texto interesante:

También existen estigmas de comportamiento que definen y limitan aspectos de la vida cotidiana. Por ejemplo, el color rosa en la vestimenta solo para mujeres y el fútbol como deporte de hombres.

¿Pero qué tiene que ver esto con el ambiente profesional? Tiene todo que ver.

Quienes trabajan en empresas grandes tienen la oportunidad de convivir con muchos tipos de personas. La tendencia natural es que los grupos se formen con base en la afinidad de pensamientos y valores, y que estos grupos pasen a defenderse y defender sus ideas. Este es un comportamiento natural.

Pero cuando esto comienza a ser relevante en las decisiones profesionales, la empresa empieza a perder credibilidad, porque comienzan a ocurrir promociones por afinidad y no por mérito, o desvinculaciones por no compartir las mismas ideas y no por bajo desempeño. Este es un riesgo que las empresas corren si no tienen cuidado con este tipo de postura.

Otro punto importante es no dejar que los estigmas obstaculicen la evolución profesional. A veces algunos profesionales son etiquetados y marcados únicamente con un determinado skill y se les limitan las oportunidades que exigen otros skills, porque la empresa no los considera capaces de desarrollar otros trabajos. Pero en realidad lo que falta es la oportunidad de que estas personas ejerzan otras funciones.

Me gusta citar el caso de la actriz austriaca-estadounidense Hedy Lamarr, quien fue considerada una de las mujeres más bellas de Europa en los años 1940.

Pero la segunda guerra mundial hizo que ella tuviera otras oportunidades de mostrar su mayor talento, que era la matemática. Preocupada por la seguridad en las comunicaciones por radio, fue una de las inventoras de la multifrecuencia que era necesaria en la comunicación wireless, iniciando así la era del pre-mobile. Sin ella no estaríamos usando nuestros celulares. Pero ¿qué podía entender de matemática y electrónica una mujer bella y actriz de 1940? Es lo mismo que hoy nos preguntáramos... ¿Y qué puede entender el pasante de finanzas sobre creatividad?

Poner etiquetas es lo más fácil y lo más errado. Si es difícil no quedarse con una primera impresión, al menos debemos darnos el derecho de formar otras impresiones a lo largo del tiempo y no solo encajar a ese individuo en el grupo A o en el grupo B.

Ciertamente cargamos con muchos estigmas, y lograr romper el paradigma de esa visión no es algo simple, pero debemos ejercitar esta capacidad todos los días.

Si sabemos aceptar a cada uno con sus creencias y no intentamos a toda costa convencerlos de que las nuestras son mejores, seguramente encontraremos otros puntos en común que pueden unirnos y acercarnos a esas mismas personas.

En medio de todo esto, ¿somos capaces de reducir nuestros prejuicios y enfocarnos más en los preceptos del mundo en que vivimos?

Rucelmar Reis

Rucelmar Reis

Sócio Fundador · C-Level · Board Member · Advisor · Mentor

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